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不要覺得押金是小事,如果後期經營不善,提前歇業,押金基本是不可能收回來的,事實上物業每年靠押金能賺很多錢。
租金端真的要一點點磨,一點點往下談,包括免租期等等,因為這些後都會呈現在利潤中,一定要有精算的過程。
如果租金超過一個打平的值,基本是虧的,那麽不要以為努力經營就會彌補,你的終端係統要成網絡得跑起來,滿足每個網點的成本不那麽拚命也能打平,不然後網點越多,越絕望。
零售,賺的都是一塊塊累積起來的錢,所以花出去的時候一定不能手鬆,手一鬆基本都是白幹了。
過去幾年批量倒閉的基本是因為這些原因。
很多時候,為了布網點、搶地盤,零售商會不惜一切代價,後隻是便宜了中介和房東。
過去幾年的新零售,不知道為什麽很多家都做錯了一件事,那就是花巨資重新裝修門店,並在陳列上改得很寬鬆,降低了坪效。
所有提高,但降低了效率的都不是正確的方法。裝修這事如果不分攤到足夠時長裏麵,也是巨虧。
人力和損耗,這裏的大深坑就是陰虧。
很多時候,一下子虧很多你是會警覺的,但是陰虧你反而是無所謂的,結果一年之後卻發現其實虧了很多。